Libro : Delegaccion Como Delegar Para La Accion (acciones D

Descripción

- ANTES DE COMPRAR PREGUNTE FECHA DE ENTREGA.
- ENVIAMOS POR MERCADOENVIOS
- PUEDE RETIRAR POR AHORA SOLO POR QUILMES, MICROCENTRO ESTA CERRADO, POR ESO...
- EN CABA (CAPITAL FEDERAL) ENVIAMOS SIN CARGO ESTE PRODUCTO.
- FORMA DE PAGO : MERCADOPAGO
- HACEMOS FACTURA A.
- ELBAZARDIGITAL VENDEDOR PLATINUM
- TODOS NUESTROS PRODUCTOS EN:

https://eshops.mercadolibre.com.ar/elbazardigital

-X-X-X-

- SOMOS IMPORTADORES DIRECTOS, ESTE PRODUCTO SE COMPRA Y SE IMPORTA DESDE ESTADOS UNIDOS, ESTO IMPLICA QUE USTED ESTA COMPRANDO EL MISMO PRODUCTO QUE COMPRARÍA UN CLIENTE DE ESE PAÍS.

- ANTES DE REALIZAR UNA CONSULTA, VISUALICE TODAS LAS IMAGENES DEL PRODUCTO.
Descripción provista por la editorial :

Este libro es la clave que te ayudara a transformarte en una persona virtuosa en el Arte de Delegar. Escrita de una manera sencilla, directa y practica, se convertira en una herramienta de trabajo a la que podras acudir siempre que tengas alguna duda sobre como conseguir lo mejor de las personas de tu equipo. Catalogada como: un manual imprescindible para los managers del siglo XXI, con ella potenciaras tu poder de delegacion a cotas que posiblemente no te hayas planteado antes. Al poner en practica sus indicaciones lograras:- Detectar que comportamientos, pensamientos o creencias son el freno, que has de eliminar, para poder aplicar los principios de la que posiblemente sea la tecnica de delegacion mas efectiva del mundo. - Aprender cuales son los tres componentes de las competencias de una persona y cuales son los errores que pueden provocar a la hora de delegar.- Conocer y gestionar de la manera mas eficaz, adaptada a cada proyecto, los diferentes niveles de autoridad que existen. - Aplicar la tecnologia del comportamiento a tu estilo de mando, y de delegar, para que tu equipo cumpla con aquello que le pides. - Saber cuando tienes que mandar, cuando tienes que delegar y cuando has de delargar. - Poder diferenciar que tareas has de delegar siempre y cuales tienes que evitar delegar cuando te sea posible. Y por que. - Saber que hacer, y que herramientas utilizar, cuando delegar falle. Este libro marcara un antes y un despues en tu manera de dar ordenes a tus colaboradores, sin importar a que generacion pertenezcan. Aumentara tu autoeficacia y tu autoconfianza como jefe. From the Author Como tal vez sepas, el libro que tienes actualmente ante tus ojos, forma parte de una coleccion de cuatro (4) volumenes a la que he denominado: Acciones de Liderazgo Liquido. La coleccion profundiza en las cuatro competencias esenciales que cualquier jefe ha de dominar para poder desempeñar su trabajo con unas minimas garantias de exito. Estas cuatro competencias son: la delegacion, la motivacion, la planificacion y la comunicacion. La coleccion es el resultado de la busqueda incesante de lo funcional, de aquello que te permita lograr mas por menos. Puede incluso considerarse una oda a la pereza, a la natural tendencia del cerebro humano a lograr el mejor resultado con el menor consumo de energia posible. De aqui la obsesion por tratar de condensar el Arte del Liderazgo en un modelo, en un metodo de trabajo, con la aspiracion de llegar a convertirse en una tecnologia del comportamiento. Una tecnologia capaz de conseguir el resultado esperado de manera recurrente, sin error. Es decir, anhela la posibilidad de reducir la incertidumbre y, por lo tanto, el riesgo de la impredecibilidad de la reaccion humana ante la fluctuante realidad.Los cuatro titulos que forman la coleccion son los siguientes:DelegAccion - Como Delegar para la Accion. Es el tributo a la Accion, al movimiento. Es el paso de lo conceptual a lo real, de lo abstracto a lo concreto. El inicio del movimiento hacia el exito, los primeros pasos que dan inicio al camino. La Estrategia, el plan, los objetivos no son nada mas que etereos pensamientos, ideas plasmadas, en el mejor de los casos, en papel, que no sirven para nada si no se ponen en accion. Dominaras las herramientas para la delegacion efectiva.MotivAccion - Como superar la resistencia al cambio de los empleados y potenciar su motivacion. Es la muestra de la admiracion por la Constancia. Una vez que cualquier proyecto ha nacido y ha empezado a avanzar, lo mas complicado es mantenerse centrado y constante en las tareas que hemos de realizar, para no desviarnos de nuestros objetivos. Sabras como motivar a cada persona de tu equipo en cada momento, para que su accion no pare, y siempre este en movimiento hacia el objetivo. PlanificAccion - Como crear, implementar y gestionar las estrategias adecuadas para alcanzar tus objetivos. Es el reconocimiento de la Estrateg
-o-o-o-

Garantía del vendedor: 90 días