Libro: Talent Is Overrated: What Really Separates World-clas

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Talent is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Everybody Else

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Descripción del producto “Excelente.”—The Wall Street JournalDesde su publicación hace diez años, empresarios, inversionistas, médicos, padres, estudiantes, atletas y músicos en todos los niveles han adoptado las máximas de Talent Is Overrated para mejorar en lo que hacen. eres apasionado. Ahora, este clásico se actualizó y revisó con nuevas y conclusiones para ayudar a cualquiera a lograr un rendimiento aún mayor. ¿Por qué ciertas personas son tan increíblemente buenas en lo que hacen? La mayoría de nosotros creemos que sabemos la respuesta, pero casi siempre nos equivocamos. Eso es importante, porque si nos equivocamos en esta pregunta crucial, entonces no tenemos ninguna posibilidad de mejorar en nada de lo que nos importa. Afortunadamente, la fuente real de un gran rendimiento ya no es un misterio. Reuniendo una extensa científica, el autor de éxito de ventas Geoff Colvin muestra dónde nos equivocamos y qué es lo que realmente hace que los artistas de clase mundial sean tan notables. No es un talento específico e innato, ni es simplemente un trabajo duro. Es un tipo de trabajo muy específico que cualquiera puede hacer, pero la mayoría de la gente no lo hace. Además, los principios del gran rendimiento se aplican a prácticamente cualquier actividad que le interese. Los lectores de todo el mundo se han sentido inspirados por el mensaje liberador de este libro: no necesita un don natural único en un millón. Un mejor rendimiento, y tal vez incluso un rendimiento de clase mundial, está más cerca de lo que cree. Revise Provocativo. —Tiempo “Un libro profundamente importante”. —Dan Pink, autor de A Whole New Mind ¡Qué libro tan emocionante! —Ram Charan, coautor de Execution “¡Me regocijo! Lo que dice Geoff concuerda totalmente con mi propia experiencia en deportes, leyes y negocios”. —Herb Kelleher, fundador, Southwest Airlines Acerca del autor Geoff Colvin, editor senior general de Fortune, es uno de los periodistas más respetados de Estados Unidos. Da numerosas conferencias y es el moderador principal habitual del Fortune Global Forum. Como invitado frecuente en televisión, Colvin también aparece diariamente en CBS Radio Network, llegando a siete millones de oyentes cada semana. Fue copresentador de la Semana de Wall Street en PBS durante tres años. Vive en Fairfield, Connecticut. Extracto. © Reimpreso con autorización. Todo reservado. Capítulo uno El misterio Una gran actuación es más valiosa que nunca, pero ¿de dónde viene realmente? Estamos a mediados de 1978 y estamos dentro de las oficinas centrales de Procter & Gamble en Cincinnati, mirando un cubículo compartido por un par de hombres de veintidós años, recién graduados de la universidad. Su objetivo es ayudar a vender la mezcla de brownie de Duncan Hines,pero dedican gran parte de su tiempo a reescribir memorandos de acuerdo con las estrictas normas de la empresa. Son claramente uno acaba de graduarse de Harvard, el otro de Dartmouth. Pero eso no los distingue de un montón de otros nuevos empleados en P&G. Lo que los distingue de muchos de los jóvenes emprendedores que la empresa contrata cada año es que ninguno de los dos está particularmente lleno de ambición. Tampoco tiene ningún tipo de plan de carrera ni metas profesionales específicas. Todas las tardes juegan al baloncesto de la papelera con notas arrugadas. Uno de ellos recuerda más tarde: Fuimos votados como los dos tipos con menos posibilidades de éxito. Estos dos jóvenes nos interesan ahora por una sola razón: son Jeffrey Immelt y Steven Ballmer, quienes antes de los cincuenta años se convertirían en directores ejecutivos de las dos corporaciones más valiosas del mundo, General Electric y Microsoft. Al contrario de lo que cualquier persona razonable habría esperado cuando eran nuevos reclutas, alcanzaron la cúspide absoluta de los logros corporativos. La pregunta obvia es cómo. ¿Fue talento? Si era así, era un extraño tipo de talento que no se había revelado en los primeros veintidós años de sus vidas. ¿Era cerebro? Estos dos eran astutos pero no habían mostrado evidencia de ser más astutos que miles de sus compañeros de clase o colegas. ¿Fueron montañas de trabajo duro? Ciertamente no hasta ese punto. Y, sin embargo, algo los llevó al mundo de los negocios. Lo que conduce a quizás la pregunta más desconcertante, sobre

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