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Libro: The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructiv

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Los líderes tóxicos, tanto políticos, como Slobodan Milosevic, como corporativos, como Enrons Ken Lay, siempre han estado con nosotros, y se han escrito muchos libros para explicar qué los motiva. Aquí, la experta en liderazgo Jean Lipman-Blumen explica lo que hace funcionar a los seguidores, explorando por qué las personas tolerarán, y permanecerán leales, a los líderes que son destructivos para sus organizaciones, sus empleados o sus naciones.
¿Por qué seguimos a sabiendas, rara vez destituimos, frecuentemente preferimos y, a veces, incluso creamos líderes tóxicos? Lipman-Blumen argumenta que estos líderes apelan a nuestras necesidades más profundas, jugando con nuestras ansiedades y miedos, con nuestros anhelos de seguridad, autoestima y con nuestro deseo de nobles empresas e inmortalidad. También explora cómo los seguidores, sin darse cuenta, se mantienen en línea mediante un conjunto de mitos de control insidiosos que internalizan. Por ejemplo, la creencia de que el líder necesariamente debe estar en condiciones de saber más que los seguidores a menudo calma sus objeciones. Además, las fuerzas externas, como las depresiones económicas, los trastornos políticos o una crisis en una empresa, pueden aumentar nuestra ansiedad y nuestro anhelo de tener líderes carismáticos. Lipman-Blumen muestra cómo los seguidores pueden aprender lecciones críticas para el futuro y sobrevivir mientras tanto. Ella analiza cómo confrontar, reformar, socavar, denunciar o expulsar a un líder tóxico. Y ella sugiere cómo
puede disminuir nuestra necesidad de lĂ­deres fuertes, identificar a los lĂ­deres reacios entre los seguidores competentes e incluso nutrir al lĂ­der que llevamos dentro.
Los lĂ­deres tĂłxicos encantan, manipulan, maltratan, debilitan y finalmente devastan a sus seguidores. The Allure of Toxic Leaders nos dice cĂłmo reconocer a estos lĂ­deres antes de que sea demasiado tarde.

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