Libro: Project Management For Human Resources: The Structure
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CaracterĂsticas del producto
CaracterĂsticas principales
TĂtulo del libro | Project Management For Human Resources: The structure |
---|---|
Autor | Tuckwood, Vincent |
Idioma | Inglés |
Editorial del libro | OEM |
Tapa del libro | Blanda |
Marca | OEM |
Otros
Cantidad de páginas | 238 |
---|---|
Altura | 25 cm |
Ancho | 19 cm |
Peso | 550 g |
GĂ©nero del libro | Negocios, finanzas y economĂa |
ISBN | 9798641101897 |
DescripciĂłn
Libro: Project Management For Human Resources: The structure
DescripciĂłn:
Los proyectos de recursos humanos son diferentes...
Funcionamos de forma esbelta, centrados en muchas partes interesadas, y nos ocupamos de los activos más intangibles: las personas, la organización y la cultura.
Pero, ÂżquĂ© pasa si la razĂłn principal por la que pasamos por un momento tan difĂcil es porque nos falta una mentalidad de gestiĂłn de proyectos y, como resultado, seleccionamos a la persona equivocada para gestionar nuestros proyectos, no logramos liderar para lograr el Ă©xito o incluso recurrimos al autosabotaje? comportamientos?
La buena noticia es que no tiene por quĂ© ser asĂ. Existe una estructura y un arte para la gestiĂłn de proyectos en Recursos Humanos que es posible aprender, practicar y dominar, de modo que nuestra funciĂłn gane credibilidad, confianza y una reputaciĂłn de agregar valor a los resultados comerciales.
En ADMINISTRACIĂ“N DE PROYECTOS PARA RECURSOS HUMANOS, un lĂder de proyecto de RR. HH. galardonado comparte la sabidurĂa de casi 3 dĂ©cadas de hacer cosas en RR. criterios crĂticos para seleccionar a la persona que gestionará el proyecto Un protocolo simple de 4 etapas que ofrece resultados en cada etapa del proyecto Un desglose de tĂ©cnicas, herramientas y plantillas paso a paso Los 5 hábitos de Ă©xito para los colegas de RRHH que gestionan proyectosSĂ Los proyectos de RRHH son diferentes, pero eso no los hace imposibles.
Aprender la estructura y el arte de la gestiĂłn de proyectos es el primer paso para salir de nuestro propio camino y liberarnos para centrarnos en desbloquear el enorme potencial de las personas, la organizaciĂłn y la cultura.
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