Libro: Five Frogs On A Log: A Ceo S Field Guide To Accelerat

Descripción

Libro: Five Frogs on a Log: A CEOs Field Guide to Accelerat

Descripción:
descripción del producto

Un acertijo:
Cinco ranas están sentadas en un tronco.
Cuatro deciden saltar. ¿Cuántos quedan?
respuesta: cinco
¿Por qué?
Porque hay una diferencia entre decidir y hacer.
Escrito por Mark L. Feldman y Michael F. Spratt de PricewaterhouseCoopers, Five Frogs on a Log ofrece a los lectores una guía de campo entretenida y sensata sobre la jungla de fusiones y adquisiciones, repleta de instrucciones para ejecutar cambios corporativos y capturar valor para los accionistas. Ya sea que esté comprando otra empresa o adquiriendo una nueva visión del futuro, este libro ofrece una perspectiva poco convencional y un conjunto de soluciones prácticas y fácilmente accesibles para el mayor desafío que enfrentan los gerentes de hoy: ejecutar transiciones rápidas de fusiones, adquisiciones y desgarradoras para las empresas. gerentes y directores ejecutivos atrapados en el torbellino del cambio, cada capítulo proporciona ideas accesibles y sabiduría para las transiciones comerciales más Los autores ofrecen una perspectiva práctica única basada en su trabajo con las principales empresas de Fortune 500. Como afirman:
Cada vez más, las empresas que ganan son aquellas que aprenden más rápido, actúan más rápido y se adaptan antes. Comprimirán el tiempo al tomar y ejecutar decisiones tempranas e informadas sobre la creación de valor económico, la priorización despiadada y la de recursos enfocada. Usarán estas decisiones para tomar posiciones firmes tempranas sobre el despliegue de la gestión, la estructura de la organización y la cultura. Sus acciones estarán cada vez más vinculadas a la creación de valor económico sostenido a largo plazo.
El asesoramiento y la experiencia que se ofrecen en este libro se pueden utilizar para resolver una variedad de problemas operativos, desde acelerar el desarrollo de nuevos productos hasta fusionar dos empresas, desde cambiar la cultura de la empresa hasta reposicionar una empresa en un mercado nuevo.
Cualesquiera que sean los desafíos y las oportunidades que enfrenta usted, su empresa, su industria, Five Frogs on a Log lo llevará de decidir a revisar

Five Frogs on a Log es un manual práctico y fácil de asimilar para los líderes corporativos que enfrentan esos intensos períodos de transformación total que parecen, para bien o para mal, definir el mundo de los negocios de hoy. Escrito por Mark L. Feldman y Michael F. Spratt, ambos socios y directores gerentes de la división global de consultoría de fusiones y adquisiciones de PricewaterhouseCooopers, el libro tiene como objetivo ayudar a los gerentes a superar las sacudidas, las curvas y los baches emocionales que inevitablemente acompañan a una reestructuración a gran escala. Los banqueros y los abogados salen con el cierre, escriben, dejando que la gerencia confronte eldesafío de producir resultados que justifiquen el precio, el riesgo agregado, la interrupción de las operaciones actuales. Para complicar las cosas, se enfrentan a lo que equivale a una nueva empresa y un conjunto de demandas inesperadas que fácilmente pueden desviarlos de capturar el valor que impulsó el trato. Con la ayuda de ilustraciones y citas de quienes han estado allí, Feldman y Spratt se basan en su teoría básica (que la velocidad es esencial en los trastornos corporativos de este tipo) al ofrecer soluciones pragmáticas para la miríada de problemas que surgen invariablemente. --Howard Rothman

De la lista de libros

El verano pasado, la fusión de Coopers & Lybrand y Price Waterhouse creó la firma de servicios profesionales más grande del mundo. Feldman y Spratt son directores y socios en el negocio de consultoría de fusiones y adquisiciones de esta nueva firma. Por lo tanto, provienen no solo de su experiencia profesional sino también de su experiencia de primera mano. Los autores argumentan que la mayoría de las fusiones y adquisiciones fracasan porque los responsables no son lo suficientemente decisivos y no actúan con la suficiente rapidez para integrar lo que anteriormente habían sido entidades separadas y distintas. de importante, no se centran en actividades que crean valor para los accionistas. En su práctica, Feldman y Spratt utilizan una técnica registrada llamada The Accelerated Transition. Aquí se basan en personajes coloridos, como las cinco ranas, y

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