Libro: How To Build A Better Business Plan: A Hands-on Actio
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CaracterĂsticas del producto
CaracterĂsticas principales
TĂtulo del libro | How to Build a Better Business Plan: A hands-on actio |
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Autor | Thomson, Alastair |
Idioma | Inglés |
Editorial del libro | OEM |
Tapa del libro | Blanda |
Marca | OEM |
Modelo | B08QBS1XF4 |
Otros
Cantidad de páginas | 179 |
---|---|
Altura | 23 cm |
Ancho | 15 cm |
Peso | 330 g |
ISBN | 9798575809050 |
DescripciĂłn
Libro: How to Build a Better Business Plan: A hands-on actio
DescripciĂłn:
¿Tiene problemas para obtener el respaldo que necesita para su plan de negocios? ¿Esperando que le devuelvan llamadas que nunca lo son? ¿Las personas con las que necesita hablar siempre están “en reuniones”?
No estás solo. A muchos dueños de negocios se les ha vendido el mito de que los planes de negocios tienen que ver con las finanzas. Pero si no obtiene el efectivo que necesita, lo más probable es que no tenga nada que ver con sus números financieros. Cualquier contador medianamente competente se habrá asegurado de que pasen la prueba.
Esto es lo que realmente está sucediendo: los inversores y los prestamistas no creen en su plan o no es lo suficientemente convincente como para llegar a la cima de su pila de aprobación.
Los números por sà solos no solucionan bien ninguno de esos problemas. Más bien, debe transmitir mejor su entusiasmo y proporcionar evidencia sólida de que cumplirá con su plan de negocios.
CĂłmo construir un mejor plan de negocios no se trata de nĂşmeros o modelos financieros. En cambio, se enfoca exactamente en cĂłmo crear un plan de negocios convincente y respaldado por evidencia que brinde a los inversores y prestamistas la confianza que necesitan para decir sĂ. Dentro de esta guĂa de acciĂłn paso a paso fácil de seguir, usted descubrirĂ©:
•Cómo los inversionistas y los prestamistas realmente leen un plan de negocios... página 31 (spoiler: no es como piensas)
•El valor real de preparar un plan de negocios - y esto no tiene nada que ver con obtener financiación... página 13
•CĂłmo manejar las preguntas incĂłmodas que preferirĂa pasar por alto... página 36
•La única pregunta en la mente de todo inversionista o prestamista potencial... página 156
•Si no tiene suficiente de esto, puede despedirse de su plan de negocios... página 83
•Esta es la fuente de competencia para la mayorĂa de las empresas... sin embargo, muy pocos planes de negocios establecen lo que van a hacer al respecto... página 111
•Y mucho, mucho más.
También obtiene una plantilla de plan de negocios de llene los espacios en blanco descargable y gratuita, asegurándose de cubrir todas las bases y no perder ninguna oportunidad de obtener el apoyo que necesita.
Obtenga eso y le dará a los inversores y prestamistas la confianza que necesitan para respaldarlo. En lugar de tener que perseguirlos, ellos te perseguirán a ti. La gente saldrá de sus reuniones para atender sus llamadas. Los tendrás de tu lado desde la puerta de salida.
Para lograr sus sueños y ambiciones, necesita un plan de negocios que facilite a los inversores y prestamistas decir sĂ. ÂżPor quĂ© no empezar el tuyo hoy?
Sobre el Autor
Alastair Thomson comenzó como contador, pero desde entonces ha trabajado en los roles de director ejecutivo, presidente y director no ejecutivo independiente, lo que le otorga una perspectiva excepcional desde todos los aspectos de la empresa.proceso de planificación. Ha recopilado, revisado, asesorado, presentado o aprobado planes de negocio durante más de 25 años como alto ejecutivo y asesor de pequeñas y medianas empresas y organizaciones multinacionales.
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