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Libro: Science and Technology: The Making of the Air Force Laboratory

Descripción:
La idea de consolidar laboratorios no era nueva. Durante la última década, esta idea surgió del estudio de cinta azul de la Comisión Packard (iniciado en 1985) que buscaba formas de operar el Departamento de Defensa (DOD) de una manera más eficiente y económica. David Packard, ex subsecretario de defensa, encabezó un equipo centrado en cuatro áreas principales que eran candidatas para el cambio: planificación y presupuesto de seguridad nacional, organización y mando militar, organización y procedimientos de adquisición y rendición de cuentas del gobierno y la industria. El informe final de Packard, A Quest for Excellence (publicado en junio de 1986), propuso reformas radicales, incluidas reducciones sustanciales de personal, para mejorar la eficiencia y ahorrar dinero en el DOD. El presidente Ronald Reagan la implementación de las recomendaciones de la Comisión Packard en la Directiva de Decisión de Seguridad Nacional (NSDD) 219, emitida el 1 de abril de 1986. El plan modelo de reforma de adquisiciones requería el establecimiento de “políticas centralizadas sólidas a través de estructuras de gestión descentralizadas”.

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