Libro: Making Sense And Making Decisions: An Engineerøs To

Descripción

Libro: Making Sense and Making Decisions: An engineerøs guide to project decision making

Descripción:
PRELUDIO Al principio de mi carrera se me ocurrió que la toma de decisiones es tan importante como la habilidad técnica en el trabajo de ingeniería. He pasado miles de horas estudiando la teoría de la decisión durante los últimos 30 años. Tomando Sentido y Tomando Decisiones es un resumen de las cosas importantes que he aprendido. No hay respuestas fáciles Muchos de los libros de consejos comerciales que se venden ofrecen soluciones simples a problemas difíciles. Este libro no proporciona respuestas fáciles, probablemente no existan. La teoría de la decisión no es realmente difícil, pero tiene mucho que ver y es combinatoriamente compleja de la misma manera que el ajedrez es complejo. Tomará algo de trabajo comprender los conceptos importantes e integrarlos en un todo funcional. Si está dispuesto a trabajar en ello, este libro lo convertirá en un mejor tomador de decisiones y en un mejor ingeniero. ¡Te prometo que vale la pena el esfuerzo! ORGANIZACIÓN DEL LIBRO Los problemas de decisión vienen en todas las formas y tamaños. Algunos problemas son rápidos y requieren una acción inmediata. En tales problemas, la evaluación de la situación suele ser la clave del éxito. Los problemas técnicos son más lentos y la clave del éxito suele estar en la identificación efectiva de los objetivos. A veces elegir la opción es muy importante, otras veces la implementación es clave y no es tan importante qué alternativa seleccione. Un estudio de la toma de decisiones debe incluir todas las facetas de la toma de decisiones. Tomar sentido y tomar decisiones se organiza de la manera: 1. Evaluación de la situación: En muchos problemas, la evaluación de la situación es el aspecto más importante del proceso de toma de decisiones. En todos los casos, usamos los datos disponibles para elaborar nuestras creencias, y nuestras nociones preconcebidas afectan nuestra interpretación de los nuevos datos. 2. Establecimiento de objetivos y alternativas: identificar los objetivos es clave para resolver problemas técnicos. No hacerlo es una de las principales causas de reelaboración. Pero identificar objetivos es difícil. En parte, esto se debe a que naturalmente nos enfocamos en las alternativas. Esta sección del libro se enfoca en el uso de nuestros valores para identificar objetivos válidos y alternativas adecuadas (pensamiento centrado en valores) 3. Decidir: esto es lo que la mayoría de la gente piensa: tomar decisiones es seleccionar la mejor opción dado un conjunto de objetivos. Esta no suele ser la parte más difícil. Es importante cuando se trata de incertidumbre, objetos conflictivos y partes interesadas diversas. 4. Actuar: la mayoría de los libros de teoría de decisiones se detienen en la decisión. Pero elegir la mejor opción no es nuestro objetivo, lo es la acción efectiva. Incluso los mejores planes pueden sucumbir a la teoría de sistemas, al error humano,y actitud defensiva. 5. Aprendizaje: somos bastante efectivos para aprender cosas sencillas, como identificar errores humanos al implementar un procedimiento. No somos buenos para aprender cosas importantes. Cuanto más importante es la lección, más difícil es aprenderla. 6. Impactos del estrés y la experiencia: la mayoría de las sobre teoría de decisiones las realizan profesores universitarios con estudiantes como sujetos. Los estudiantes no son expertos en la materia y, por lo general, no están bajo estrés en estos experimentos. Los resultados no se traducen bien en el mundo real, donde los expertos en la materia toman decisiones importantes bajo cierta presión de tiempo. 7. Impacto de los equipos y las interfaces: la ingeniería de proyectos es uno de los entornos más fascinantes para el estudio y la práctica de la toma de decisiones. Algunas decisiones de proyectos las toman individuos, otras grupos, y muchas de las decisiones importantes las toman grupos de grupos. El trabajo en equipo puede facilitar y mejorar la toma de decisiones, pero a menudo ocurre lo contrario. Los equipos defienden el territorio, polarizan la opinión, crean problemas de coordinación, afectan la motivación y generalmente inhiben el aprendizaje. 8. Resumen y sugerencias: el libro concluye con una estrategia de decisión sugerida y con ejemplos del uso de la teoría de la decisión para responder preguntas importantes del proceso de ingeniería como ¿por qué repetimos los errores?

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