Libro: De Directivo Empleado A Propietario De Empresa: ¿es P

Descripción

Libro: De Directivo Empleado a Propietario de Empresa: ¿Es p

Descripción:
Este libro trata sobre si es posible, y en caso positivo cómo debe hacerlo, para que un directivo empleado en una empresa (o que ha causado baja en ella) compre una empresa y se convierta en propietario y máximo ejecutivo de la misma. Se incluyen todos los casos de capacidad financiera del directivo. Si tiene un patrimonio abundante, tendrá resuelto el principal escollo para emprender esta aventura, puesto que comprará en nombre propio sin pasar por pedir préstamo a una financiera, y sin necesidad de que una sociedad de capital riesgo quiera embarcarse en su proyecto. Si tiene un pequeño patrimonio, a la complejidad de primero negociar y formalizar la compra de una empresa, y a continuación reflotarlo, deberá añadir la de buscar financiador en las peores circunstancias que se pueden dar en España, que es intentar comprar una empresa sin tener patrimonio que pueda servir como garantia al financiador. En USA si un profesional con experiencia (solo o con socios) prepara un proyecto de compra de una empresa y reflotamiento de la misma, donde se demuestra que puede obtenerse una buena rentabilidad, seguro que encontrará capital riesgo dispuesto a entrar en el proyecto, por lo que todo su problema será elegir al que cree que se adecua mejor especialmente, en cuanto a armonía de los directivos del capital riesgo con el directivo o directivos que han diseñado el proyecto y que van a la empresa después. En España, la situación real está muy lejos de ser así. ejército de asesores que lo pregunten todo, lo pongan todo en cuestión, y terminen solivando a personal, clientes, banqueros, y demás. Y si ese vendedor tiene un importante patrimonio fuera de la empresa, puede que esté dispuesto a financiar la compra a nuestro directivo, en forma de aplazamiento del precio de venta, siempre y cuando el directivo le dé confianza personal y confianza profesional de hombre cabal y de saber cómo se una empresa y cómo funciona ese subsector. Hay empresas mal que solo precisan una dirección experta, una administración espartana, y tiempo para cambiar del rojo al negro la cuenta de resultados. Esta es una buena empresa para nuestro Directivo.Hay empresas que o han estado mal durante años, o no se prepararon para la inmensa crisis que ha aislado a España desde 2008, que acumulanexcesos pérdidas, que se han comido todas sus reservas, y que están cerca de la suspensión de pagos. Estas empresas son mucho más difíciles de reflotar en un entorno en que todavía la demanda interna no se ha alegrado y que la exportación no crece al ritmo que necesitaría este país. Comprar esta empresa tiene para nuestro directivo un gran riesgo, lo que no quiere decir que en todos los casos deba huir de ella, especialmente si posee un financiador que está dispuesto a poner todo el dinero (mucho dinero) que se necesita para reflotarla y conseguir que su rentabilidad pase a estar por encima de la media del subsector.Y hay empresas próximas a la liquidación, en que todo funciona mal. Estas no son adecuadas para nuestro directivo. En el libro se habla de la carrera profesional del directivo. De que desde que termine la Universidad y empiece a trabajar debe diseñar su carrera profesional, y no dejarle esta tarea a ninguna empresa. El directivo debe estar atento a la evolución de su empresa, a la evolución del mercado, y a las oportunidades que aparecen en este, sean en España o en el extranjero. Para lo que debe estudiar, si no lo domina, el idioma inglés, y mejor al menos otro más (mandarín, alemán, japonés, o ruso).

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