Libro: Strategy-in-action: Marrying Planning, People And

Descripción

Libro: Strategy-In-Action: Marrying Planning, People and Performance (21st Century Leader Series)

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En tiempos de crisis, una estrategia compartida es aún más crucial y más difícil de alcanzar. ¿Frustrado por los silos organizacionales, la fragmentación o la resistencia al cambio? ¿Tira y afloja, con todos tirando en diferentes direcciones? ¿Parece que no puede obtener una aceptación real o impulsar la implementación?

La premiada estrategia en acción muestra cómo las empresas pusieron fin al largo divorcio entre planificadores e implementadores. Uno ahorró 200 millones de dólares gracias al poder de las personas, otro ganó 74 millones de euros gracias a la innovación.

El problema es que la planificación tradicional ya no garantiza el éxito. El cambio rápido, la incertidumbre, las nuevas tecnologías y un mundo más plano un nuevo Think Start Small, Move Fast.

Zweifel, experto en estrategia y rendimiento y autor galardonado, y Borey, director ejecutivo y gurú de la recuperación, utilizan su experiencia en empresas Fortune 500, pymes, agencias y el ejército para ofrecer una metodología llave en mano que produce ganancias rápidas y supera la prueba. de tiempo.

Los directores ejecutivos, gerentes sénior y estrategas encontrarán una hoja de ruta sistemática de 7 pasos:

• 11 diferencias de estrategia en acción (por ejemplo, estrategia para versus estrategia con): una lista de verificación para su estrategia dinámica.

• 6 formas de pasar de los silos a múltiples partes interesadas.

• Cómo superar la resistencia o la indiferencia y maximizar la aceptación. Haga estas preguntas clave y dé voz a los disidentes sin perder el control.

.• 4 poderosas preguntas para una comprensión compartida del todo, incluidas las mejores prácticas y listas de verificación.

• Cómo llegar desde lugares remotos que están menos comprometidos con el statu quo y más abiertos a la innovación.

• 3 herramientas probadas sobre una intención estratégica como imán para la acción y filtro para las decisiones operativas.

• 7 pasos para construir una hoja de ruta estratégica dinámica desde el futuro. Primero haces un FODA, luego planificas, luego actúas, mal. Nunca planifique a partir de las circunstancias, con ejemplos (incluso rotafolios, por supuesto anónimos).

• La impactante verdad sobre las métricas. Muchos estrategas usan los indicadores equivocados, con resultados. Cómo impulsar la ejecución desde un solo tablero con 5 métricas clave.

• Cómo fomentar una mentalidad de liderazgo. Como dijo Peter Drucker, la cultura se come a la estrategia en el desayuno. ¿Cómo logras que tu equipo se obsesione con ganar? Casos de uso reveladores.

• 6 reglas para obtener ganancias rápidas, descartar a los perdedores y obtener retroalimentación de la acción. La clave: Catalizar una acción pionera, luego hacer que la acción informe la estrategia. Casos procesables.

• … y finalmente, Cómo controlar el impulso. Use la hoja de trabajo para impulsar todo el proceso con facilidad yposicionarse como un gurú de la estrategia de confianza.

Strategy-In-Action brinda a los lectores el arte y la ciencia de la planificación, las personas y el desempeño integrados.

Era escéptico, pero ahora desearía haber tenido sus herramientas hace 35 años cuando estaba comenzando.—Werner Brandmayr, ex presidente y director general, ConocoPhillips Holding Europe

“Tenemos resultados que eran virtualmente imposibles antes de la estrategia en acción”.—Lawrence Obstfeld, director ejecutivo, Imagen de un libro de estrategia que brinda una visión verdaderamente holística de la estrategia. Integra la ejecución y el desempeño pragmáticos de la estrategia, y el elemento humano en un proceso continuo.—Dr. Frank Waltmann, director de aprendizaje, Novartis

Los clientes pagan mucho a los autores por este proceso, ya que genera un ROI de 40 veces en promedio y, francamente, supera a sus alternativas.

Obtenga Strategy-In-Action ahora y desarrolle una estrategia ganadora que combina planificación, personas y rendimiento.



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