Libro: Blue-collar Kaizen: Leading Lean & Lean Teams Series)

Descripción

Libro: Blue-Collar Kaizen: Leading Lean & Lean Teams (Blue-Collar Leadership Series)

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“Donde hay voluntad, hay un camino donde hay un equipo, hay más de un camino”. ~Rex Murphy
El desafío en la mejora de procesos y la transformación cultural no es identificar los problemas. Su ejecución: implementar y sostener las soluciones.
Blue-Collar Kaizen revela los principios clave de liderazgo que Mack Story identificó al registrar más de horas liderando líderes y sus equipos a través de cientos de eventos kaizen, mejora de procesos, cambio organizacional y transformación cultural. En un formato simple pero poderoso, descubrirá rápidamente cómo liderar equipos Lean y Lean de manera efectiva. Desarrollará una comprensión de: 1) por qué los principios son importantes y 2) cómo aplicarlos correctamente.
Cuando se trata de liderar equipos Lean y Lean, el único factor de éxito es la capacidad del gerente, líder o coordinador Lean para crear un entorno que respalde el cambio positivo y sostenible y la mejora de procesos a gran escala.
Independientemente del título, el éxito del líder Lean y, por lo tanto, el de los esfuerzos de mejora de procesos de la organización, se basa en el liderazgo de impacto: la capacidad de conectarse con otros de una manera que los motive e inspire a aceptar, no solo al líder, pero también el Liderazgo de Impacto del líder es un liderazgo efectivo que entrega resultados sostenibles. Es más que mejorar la cultura, iniciar el cambio, administrar una organización o liderar un equipo. Mucho más allá de las iniciativas a corto plazo, el liderazgo de impacto se trata de un impacto y una transformación positivos, duraderos y a largo plazo dentro de la organización y en la vida de los demás.
Ayudar a los líderes Lean a convertirse en líderes de impacto es la clave para la mejora continua y la transformación cultural.
El papel del líder Lean es mejorar la comunicación, crear aceptación para cambiarse a sí mismo y a los líderes del cambio, facilitar la toma de decisiones en equipo, eliminar obstáculos y garantizar que la ejecución se lleve a cabo mientras se mantienen las ganancias.
“Solo el 2 % de los líderes Lean crean culturas Lean dinámicas centrándose en el crecimiento de las personas y no en el resultado final”. ~ Paul impact Los líderes, coordinadores y gerentes de Lean lideran equipos a través de la mejora de procesos al involucrar, empoderar y alentar al equipo de una manera que crea una aceptación auténtica, basada en la confianza, que en última instancia conduce a la transformación cultural. Estos líderes entienden que “Respeto por las personas” desarrollar a las personas.
Hay cinco elementos necesarios para que la transformación tenga lugar en una organización. Ellos son:desarrollo de liderazgo, compromiso (con el líder y la visión del líder), un propósito unificador, competencia para llevar a cabo la misión y ejecución. Cuando faltan estos elementos, hay un mar de caos lleno de frustración, resistencia, confusión, ansiedad y estancamiento. En otras palabras, en el mejor de los casos, el equipo lucha por mantener el statu quo. En el peor de los casos, se produce una disminución rápida y constante. Obtenga más información sobre las ofertas de Kaizen a través de los principios de liderazgo de impacto e historias de la vida real relacionadas. Ayudará a los líderes Lean a comprender cómo pueden minimizar la frustración, la resistencia y la confusión al mismo tiempo que reducen la ansiedad entre los miembros del equipo. El resultado será la ejecución y, en última instancia, la creación de una verdadera cultura de kaizen.
Blue-Collar Kaizen es un recurso para cualquier persona en cualquier puesto que esté o vaya a liderar un equipo a través de la mejora y el cambio de procesos. Aprenda a involucrar, empoderar y alentar a su equipo para lograr una participación a largo plazo y ganancias sostenidas. Aprenda lo que realmente tener respeto por la gente.



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