Libro: Timing Is Almost Everything: 12 Steps To Executive In
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Características del producto
Características principales
Título del libro | Timing Is Almost Everything: 12 Steps to Executive Success in Software Management |
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Autor | Racko, Mr Roland |
Idioma | Inglés |
Editorial del libro | Createspace Independent Publishing Platform |
Tapa del libro | Blanda |
Marca | Createspace Independent Publishing Platform |
Modelo | 1546484884 |
Otras características
Cantidad de páginas | 146 |
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Altura | 23 cm |
Ancho | 15 cm |
Peso | 0.28 kg |
ISBN | 1546484884 |
Descripción
Libro: Timing Is Almost Everything: 12 Steps to Executive Success in Software Management
Descripción:
Descripción del producto ¿Cómo crean las empresas exitosas sistemas de software que la gente ama? ¿Por qué algunos proyectos de software capturan todo el valor comercial mientras que otros fracasan? ¿Conoce el patrón que subyace en cómo los gerentes exitosos se conectan con sus equipos para sentir la excelencia? ¿Será capaz de hacer que sus equipos de software se involucren en proyectos de una manera que sorprenda a todos? En menos de 150 páginas, Roland Racko responde estas preguntas (y muchas más) en este reciente libro 1 Best Seller. El libro explica cómo la gestión por consulta, un proceso de 12 pasos durante el proceso de desarrollo de software, fomenta sutilmente el comportamiento positivo del equipo. Este libro le muestra a usted, el ejecutivo no técnico, el fundador o gerente de una empresa nueva (alguien que tiene control sobre el desarrollo de software), una nueva forma de controlar el proceso de desarrollo de software de una manera que mejora el valor comercial del producto y el proyecto. ¿Cómo? Aprovechando lo que ya posees: experiencia de vida. Siempre han sido parte de su experiencia, aunque esa experiencia ha sido en su mayoría, si no del todo, no técnica. El libro divide conceptualmente la afirmación de la influencia ejecutiva en 12 pasos, cada uno de los cuales está estratégicamente cronometrado. Cada paso se basa en que la vida no es simplemente leer un manual sobre cómo un ejecutivo en gran parte no técnico puede administrar con éxito equipos de software utilizando el tiempo estratégico, sino que también está a punto de aprender cómo reorientar su mejor personal para lograr el máximo valor comercial de su proyecto. El tiempo lo es casi todo se basa en los años de consultoría, y experiencia práctica de Racko. Escribió el libro que deseaba haber estado disponible para él como consultor de puesta en marcha: no una teoría abstracta, sino una guía práctica para construir mejores sistemas de software. El tiempo lo es casi todo está escrito para emprendedores de nueva creación, gerentes de productos y cualquier persona que busque comprender cómo obtener lo mejor de los equipos de software. Racko brinda a los lectores: • Pasos prácticos para crear sistemas de software que brinden el máximo valor comercial. • Guías prácticas para crear hábitos de equipo positivos que se mantengan. • Tácticas prácticas para introducir SEMAT Essence.
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