Las Cuatro Obsesiones Un Ejecutivo Extraordinario: Una

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Las cuatro obsesiones un ejecutivo extraordinario: una fábula liderazgo

descripción del producto
En esta sorprendente continuación de su libro más vendido, Las cinco tentaciones de un CEO, Patrick Lencioni ofrece otra fábula de liderazgo que es tan convincente e iluminadora como su predecesora. Esta vez, el enfoque de Lencioni está en el papel crucial de los líderes en la construcción de una organización saludable, un elemento esencial de la vida empresarial que a menudo se pasa por alto pero que es el eje del éxito sostenido. Los lectores disfrutan de una historia corporativa en la que el jefe frustrado de una empresa de consultoría se enfrenta a un desafío de liderazgo tan grande que amenaza con derribar su empresa, su carrera y todo lo que cree que es verdad sobre el liderazgo en sí. En la narración de historias, Lencioni ayuda a sus lectores a comprender la sencillez desarmante y el poder de crear salud organizacional, y revela cuatro disciplinas clave que pueden seguir para lograrlo.
Revisión de alegorías y las parábolas han sido durante mucho tiempo formas efectivas de impartir conocimientos y sabiduría sin volverse demasiado pedantes, y los lectores de negocios parecen cada vez más receptivos a la sensata teoría de la gestión que emplea esta viva técnica literaria milenaria.
Las obsesiones de un ejecutivo extraordinario, una fábula de liderazgo de Patrick Lencioni, continúa la tendencia con una receta sólida para la salud organizacional: apuntar a menos política, menor rotación, más productividad y moral. Presentada como una historia ficticia de dos consultores técnicos y sus empresas competidoras, la historia está estructurada de una manera que recuerda su libro anterior (
Las Cinco Tentaciones de un CEO, cuyo personaje principal y firma incluso se deslizan en esta narrativa). Lencioni utiliza este escenario hipotético para mostrar cómo se ven y funcionan sus conceptos en el mundo real. En este caso, sus cuatro disciplinas fundamentales para hacer que cualquier organización sea de clase mundial se revelan y explican a través de la filosofía y el comportamiento de Rich OConnor de Telegraph Partners. Construya y mantenga un equipo de liderazgo cohesivo, cree claridad organizacional, comunique claridad organizacional y refuerce la claridad organizacional a través de sistemas humanos. A través de su historia de Telegraph y su rival Greenwich Consulting, Lencioni ilustra cómo estos principios pueden emplearse de manera beneficiosa y cómo una organización puede verse bloqueada cuando faltan. La historia avanza rápidamente y va seguida de un resumen analítico integral, que incluye herramientas de autoevaluación y sugerencias para poner en práctica las ideas. --
Howard Rothman
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Este cuento de ficción de un guionista y jefe de una firma de consultoría especializada en desarrollo organizacional no se anuncia como una novela sino como una fábula de liderazgo. Al igual que Lencionis antes
Las cinco tentaciones de un director general (1998), esta nueva fábula sirve como vehículo para ilustrar la filosofía de gestión del autor. La historia es corta y simple, pero su lección es grande. Las organizaciones no solo deben ser inteligentes, deben ser saludables. Por un lado, las empresas saludables pueden volverse más inteligentes, pero las organizaciones no saludables desperdician la ventaja intelectual a través de propósitos cruzados. Para recalcar su moraleja, Lencioni sigue su historia con una discusión que establece explícitamente sus cuatro pasos, o disciplinas, que son el sello distintivo de una organización saludable: construir un equipo de liderazgo, crear claridad organizacional, comunicar esa claridad y luego reforzarlo a través de los sistemas humanos. Lencioni ofrece ejemplos concretos de pasos a seguir para establecer estas disciplinas y sugiere formas de evaluar si han sido efectivas.
David © Asociación Americana de Bibliotecas. Todo reservado

• Bajo Jossey


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