Libro: Why Doers Do: Managing Human Performance To Optimize

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Libro: Why Doers Do: Managing Human Performance to Optimize the Return on Your People Investment

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Descripción del producto A las empresas les gusta decir que las personas son su activo más importante. Entonces, ¿por qué la rotación promedio de empleados siendo de alrededor del 15%? ¿Por qué las organizaciones dejan que tales activos importantes (que a veces representan la mitad de los costos de su negocio) simplemente salgan por la puerta... o les muestren la puerta? POR QUÉ LOS HACEDORES HACEN adopta un pacto adulto entre la organización y el trabajador. Los empleados no buscan abrazos, quieren que se les brinde lo que necesitan para un excelente desempeño que los ayude a construir un excelente currículum y que sea personalmente satisfactorio. Las empresas no buscan tratar a los trabajadores como engranajes en una máquina, saben que las personas son inversiones importantes y únicas. Hay motivo para lograr un nuevo equilibrio: el trabajador visto como una inversión con un retorno que podemos realizar entendiendo lo que necesita para desempeñarse de manera óptima... ¡entendiendo por qué lo hacen los hacedores!

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