Libro Have A Nice Conflict-inglés

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Libro Have a Nice Conflict-Inglés

Preguntas y respuestas de revisión de con los autores de Have a Nice Conflict: Cómo encontrar el éxito y la satisfacción en los lugares más improbables ¿Qué significa tener un buen conflicto? Tener un conflicto agradable significa prevenir y manejar el conflicto de una manera que realmente fortalezca una relación. Para citar a uno de los personajes de nuestro libro, “el elemento vital de cualquier organización son las personas. ¿Tienes conflictos en tu vida? Estás ahogando tu suministro de sangre. Have a Nice Conflict ayuda a dar sentido a la dinámica entre diferentes tipos de personas y luego detalla un marco de cinco pasos para prevenir conflictos potenciales y manejarlos de manera efectiva. Este enfoque se basa en los fundamentos de la teoría de la conciencia de la relación, un modelo de autoaprendizaje para identificar con precisión el motivo detrás del comportamiento de las personas utilizado por cientos de miles de personas en todo el mundo durante más de cuarenta años. ¿Por qué decidiste escribir este libro como una fábula? En nuestros muchos años como editores de capacitación y proveedores de certificación, reconocemos el poder de las historias en el proceso de aprendizaje. Las personas pueden entender mejor los conceptos cuando se enmarcan en una historia identificable. En Have a Nice Conflict, seguimos el viaje de John Doyle, un gerente de ventas de nivel medio en un entorno de olla a presión cuyas luchas personales y profesionales surgen de la forma en que maneja los conflictos. Con la ayuda de Mac, el excéntrico médico de conflictos ” referido por uno de los clientes de mucho tiempo de John, John (y el lector) exploran las cinco claves para tener un buen conflicto: anticipar, prevenir, identificar, manejar y resolver. Estas son habilidades que cualquiera puede desarrollar y utilizar en las interacciones cotidianas en el trabajo y en el hogar. Entonces, Have a Nice Conflict no se trata solo de conflictos en el lugar de trabajo? Dado que el conflicto es un problema de personas, no solo un problema de trabajo, está presente donde las personas ven las cosas de manera diferente: en el trabajo, en el hogar, con amigos, incluso en lugares de culto. La conciencia de uno mismo y de los demás, así como el desarrollo de las habilidades relacionales asociadas con los conflictos agradables, se pueden aplicar en todas las relaciones. Mientras John Doyle se propone resolver sus problemas de conflicto en el trabajo, termina mejorando drásticamente su relación con su esposa e hijos. ¿Por qué usa el término prevenir en lugar de evitar el conflicto? ¿Hay una diferencia? Desafortunadamente, lo hay. Si bien evitar el conflicto es el camino trillado de menor resistencia, puede meternos en más problemas y dañar nuestras relaciones. En Have a Nice Conflict, los lectores aprenden a prevenir conflictos, a tomar mejores decisiones de manera sus relaciones que respeten los diferentes tipos de personalidad y fomenten interacciones poderosas y productivas. . Si no se puede prevenir un conflicto, y seamos realistas, algunos conflictos ocurrirán a pesar de nuestros mejores esfuerzos, podemos aprender a manejar el conflicto identificándolo rápidamente y creando condiciones que lleven a las personas a sentirse bien consigo mismas. ¿Cuáles son sus tipos de personalidad de conciencia de relación? Las evaluaciones de la teoría de la conciencia de las relaciones analizan la motivación detrás del comportamiento: por qué hacemos lo que hacemos. Los resultados revelan su Sistema de valores motivacionales, que se representa en un triángulo de tres colores. Mike está en la región roja del triángulo (dirección asertiva), similar a John del libro. Quiere resultados y está muy centrado en las tareas, actúa rápidamente y le gusta hacerse cargo. Se sabe que los rojos crean conflictos para las personas al avanzar demasiado rápido, no obtener la aceptación de todos los interesados ??y no considerar los sentimientos de los demás. Tim y Kent están cerca en la región de mezcla rojo-verde (competencia juiciosa). Tienen una mentalidad estratégica con una preocupación por la equidad y el liderazgo racional. Los Rojo-Verdes también pueden ser ciegos acerca de los sentimientos de los demás y pueden causar conflictos a las personas al ser desconfiados y reservados acerca de sus intenciones. Afortunadamente, al igual que John Doyle, hemos aprendido mucho sobre la prevención y el manejo de conflictos. Pero es cierto que todavía estamos trabajando en progreso (solo pregúntele a nuestras esposas azul-verde). Descripción del producto Cómo navegar con éxito

• Libro Usado en Buen Estado

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Peso del Producto: 0.41 Kilogramos.
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