Libro: 12 Steps To Flow: The New Framework For Business

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Libro: 12 Steps to Flow: The New Framework for Business Agility

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El libro que acompaña al éxito de ventas Flow: A Handbook for Change-Makers. ¿Cómo hace para cambiar la forma en que trabaja? El conjunto de herramientas de Flow para la agilidad empresarial es una forma efectiva de empoderar a los empleados, descubrir su colectivo y volver a involucrarlos en formas de trabajar mejores, más rápidas y más creativas.
APRENDA CÓMO CREAR UNA EMPRESA QUE BUSCA VALOR En la carrera por la transformación ágil, alguien tiene que explicar cómo se verá la empresa una vez que muchas más personas estén empoderadas. Por fin en Flow tenemos ese documento y con él el inicio de un movimiento por una nueva forma de trabajar. Shaughnessy y Goulding usan ejemplos muy prácticos para mostrarnos cómo los equipos autoorganizados y empoderados pueden actuar de la mejor manera para hacer el trabajo. La innovación se convierte en Flujo, la empresa se vuelve ágil. Peter Hinssen, autor El día después de mañana
Todas las empresas ahora necesitan dominar la agilidad empresarial si quieren competir en mercados que están cada vez más influenciados por plataformas escaladas como Alibaba. Sin embargo, hay muy pocas pautas sobre cómo llegar a esta agilidad mágica. Los marcos ágiles, derivados del departamento de TI, son una respuesta potencial pero presentan riesgos. Ayudan a las empresas a trabajar más rápido pero no necesariamente a trabajar mejor. Puede ser ágil y producir un mal trabajo rápidamente.

Los practicantes de flujo trabajan en un entorno visual, de hecho, visualizan todos los procesos de trabajo. Y se les anima a crear, o co-crear, el proceso para realizar cualquier trabajo. No están a seguir reglas o establecer procesos. Pero tienen que tomar una visión mucho más seria de dónde reside el valor.
Compre este libro ahora si desea acelerar su viaje hacia esa nueva forma de trabajar, comenzando con cómo grupos de discusión iniciales sobre el tema de cambiar las prácticas laborales, hasta cómo entregar en incrementos más pequeños donde el valor es la máxima prioridad de los equipos. .
Fin y Haydn muestran formas prácticas de hacer que las organizaciones enteras (no solo el desarrollo) piensen y resuelvan los problemas de los clientes, y luego transmitan sin problemas ese valor a esos clientes. Troy Magennis: y consultor de pronósticos, objetivo enfocado
Flow desafía a las organizaciones a relacionar todo el trabajo del producto con las necesidades del cliente y luego interrumpir su cadencia normal de entrega para garantizar que lo que llega a los clientes tenga el cambio de éxito. Cree una cultura en la que su organización no solo trabaje rápido sino también de manera más

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