Libro: Liderazgo 101: Lo Que Todo Líder Necesita Saber (span

Descripción

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Liderazgo 101: Lo que todo líder necesita saber (Spanish Edition)

Extracto. © Reimpreso con autorización. Todo reservado.

LIDERAZGO 101
LO QUE TODO LÍDER NECESITA SABERPor JOHN C. MAXWELL Grupo © 2012 Grupo Nelson
Todo reservado.
ISBN: Contenido
¿Por qué Liderazgo 101?................................................ vii1. ¿Por qué debo crecer como líder?..........................12. ¿Cómo puedo crecer como líder?..........................113. ¿Cómo puedo llegar a disciplinarme?................................254. ¿A qué debo dar prioridad en mi vida?..........................315. ¿Cómo desarrollar la confianza?...................................476. ¿Cómo plasma efectivamente una visión?......................547. ¿Por qué es importante la influencia?..........................638. ¿Cómo funciona la influencia?...................................739. ¿Cómo puedo extender mi influencia?..........................8710. ¿Cómo puedo hacer que dure mi liderazgo?......................100Notas................. .................................................... .....111Acerca del autor........................................... ...................113


Capítulo uno
¿Por qué debo crecer como líder?
Cuanto más alto el liderazgo, mayor la eficacia.

Suelo iniciar mis conferencias sobre liderazgo explicando lo que yo llamo la Ley del Tope porque esta ley ayuda a las personas a entender el valor del. Si usted puede interpretar esta ley, verá el increíble impacto del liderazgo sobre todos los aspectos de la vida. La ley dice: la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la eficacia. Para darles un ejemplo, si su liderazgo tiene una puntuación de 8, su eficacia no puede ser nunca mayor que 7. Si su liderazgo tiene solo un 4, su eficacia no será mayor que 3. Su capacidad de liderazgo —para bien o para mal — siempre determina su efectividad en la vida y el impacto potencial de su organización.
Permítame hacerle una narración que ilustre la Ley del Tope. En 1930 dos jóvenes hermanos llamados Dick y Maurice se trasladaron de New Hampshire a California en busca del «sueño americano». Acababan de salir del bachille-rato y vieron pocas oportunidades en su medio. Así que marcharon directamente a Hollywood donde finalmente hallaron trabajo en un estudio cinematográfico.
Después de un tiempo, su espíritu empresarial y el interés en la industria delentretenimiento los impulsaron a abrir un teatro en Glendale, un pueblo unos ocho kilómetros al nordeste de Hollywood. Pero a pesar de sus esfuerzos, no se puede hacer rentable el negocio y buscar una mejor oportunidad.

Una nueva oportunidad
En 1937, los hermanos abrieron un pequeño restaurante en Pasadena, situado exactamente al este de Glendale donde se servía la comida en el propio automóvil. A medida que en los años treinta la gente en el sur de California dependía más del automóvil, los restaurantes de este tipo se expandieron por todas partes. Los clientes entraron con sus vehículos a un parque de estacionamiento que rodeaba un pequeño restaurante, pidieron lo que deseaban a un camarero y recibieron la comida en bandejas directamente en sus automóviles. La comida se sirve en vajilla de loza con vasos de cristal y cubiertos de metal.
El pequeño restaurante de Dick y Maurice fue un gran éxito y en 1940 trasladaron su negocio a San Bernardino, una próspera ciudad de ochenta kilómetros al este de Los Ángeles. Allí construyeron un local más amplio y expandieron su menú de perros calientes, papas fritas y batidos, hasta incluir carne de res y de puerco en barbacoa, hamburguesas y otros comestibles. Su negocio prosperó mucho. Las ventas anuales llegaron a $y los hermanos se vieron con $mil de ganancia cada año, suma que los colocó entre la élite financiera de la ciudad.
En 1948 su intuición les indica que l



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